“融合發(fā)展提升年”我們這么干丨實(shí)干篤行謀發(fā)展 奮楫揚(yáng)帆啟新程----山東建勘
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2025-03-17 20:31
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編者語(yǔ)：百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)里啟新程！2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年。新春伊始，山東發(fā)展集團(tuán)各單位，緊緊圍繞集團(tuán)“1123456”總體思路框架，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)搶抓先機(jī)，以“起步就是沖刺”的實(shí)干精神開創(chuàng)新局，將集團(tuán)黨委確定的“融合發(fā)展提升年”部署轉(zhuǎn)化為“任務(wù)書”“施工圖”，在增量提質(zhì)主戰(zhàn)場(chǎng)、科技創(chuàng)新最前沿、綠色轉(zhuǎn)型第一線、融合發(fā)展新征程上掀起實(shí)干熱潮。
集團(tuán)官網(wǎng)推出“融合發(fā)展提升年我們這么干”系列報(bào)道，聚焦各單位在開新局、謀發(fā)展中的思路舉措和生動(dòng)實(shí)踐。
集團(tuán)2025年工作部署推進(jìn)大會(huì)召開后，山東建勘迅速響應(yīng)、立即行動(dòng)，動(dòng)員公司全體干部職工要在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議部署要求上來，聚焦年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，錨定方向、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一是激活“走在前”戰(zhàn)略勢(shì)能，深化整合融合新格局。把握集團(tuán)戰(zhàn)略重組歷史機(jī)遇，緊密圍繞集團(tuán) “1123456”總體思路框架，構(gòu)建多維協(xié)同發(fā)展體系?？v向貫通產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)制，橫向搭建跨區(qū)域資源聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，形成“省內(nèi)精耕、省外突破、海外布局”的三維市場(chǎng)開拓矩陣。深化全周期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建“全員經(jīng)營(yíng)、全鏈創(chuàng)效”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展思維，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向培育服務(wù)型商業(yè)生態(tài)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二是扛牢“挑大梁”主責(zé)擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建現(xiàn)代治理新體系。強(qiáng)化內(nèi)部組織管理，全力推進(jìn)“五控”要求落地見效。增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控能力，綜合比較融資成本與融資風(fēng)險(xiǎn)，完善多元化支付體系。深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)“八大行動(dòng)+五項(xiàng)整治”長(zhǎng)效機(jī)制落地，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控全流程閉環(huán)管理。
三是鍛造“排頭兵”創(chuàng)新引擎，培育核心競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)能。實(shí)施“人才強(qiáng)企+科技興企”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，深化產(chǎn)學(xué)研用融通創(chuàng)新機(jī)制。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革與組織架構(gòu)優(yōu)化協(xié)同共振，暢通人才發(fā)展通道。構(gòu)建“研發(fā)－轉(zhuǎn)化－應(yīng)用”創(chuàng)新價(jià)值鏈，著力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速升級(jí)，真正發(fā)揮信息化賦能作用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化率提升。
四是筑牢“先鋒隊(duì)”紅色根基，打造融合發(fā)展新范式。完善一體推進(jìn)“三不腐”工作機(jī)制，深化“靠企吃企”專項(xiàng)整治。實(shí)行巡察整改任務(wù)銷號(hào)管理，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”。大力實(shí)施黨建“強(qiáng)基、頭雁、品牌、對(duì)標(biāo)、激勵(lì)”五大工程，積極推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，奮力譜寫高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
五是構(gòu)建“壓艙石”安全防線，升級(jí)本質(zhì)安全新標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢固樹立底線思維，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，持續(xù)深化隱患排查整治，完善風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警與應(yīng)急處置機(jī)制，構(gòu)建“人防+技防+智防”三位一體防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平系統(tǒng)提升。
六是強(qiáng)化“主力軍”協(xié)作效能，重塑組織運(yùn)作新生態(tài)。立足全年任務(wù)目標(biāo)，各生產(chǎn)單位以“目標(biāo)分解－責(zé)任穿透－動(dòng)態(tài)跟蹤”推動(dòng)工作部署具象化，用結(jié)果導(dǎo)向倒逼執(zhí)行閉環(huán)，確保戰(zhàn)略落地不走樣、協(xié)調(diào)推進(jìn)不斷檔。建立跨部門項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制，培育“價(jià)值共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的組織共同體，形成擰成一股繩、同下一盤棋的“一家人”格局。
七是凝聚“開拓者”文化力量，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造新活力。緊跟集團(tuán)企業(yè)文化融合步伐，錨定“融合發(fā)展提升年”總體要求，構(gòu)建“理念層－制度層－行為層”三維文化體系。深化執(zhí)行力文化建設(shè)，建立戰(zhàn)略共識(shí)傳導(dǎo)機(jī)制。培育新質(zhì)生產(chǎn)力與工匠精神融合發(fā)展的價(jià)值生態(tài)，構(gòu)建榮譽(yù)體系與創(chuàng)新容錯(cuò)協(xié)同的激勵(lì)機(jī)制，塑造具有時(shí)代特征的企業(yè)文化品牌。